乐视，从巨头到崩盘？
分崩离析的财务结构
乐视作为一家互联网巨头，曾经备受追捧和高度评价。但是，近年来，乐视不仅面临着品牌声誉受损、用户流失等问题，更重要的是财务危机带来的打击。从2016年开始，乐视的财务状况就开始出现问题，大量资金流出、负债居高不下、股价暴跌等种种危机，为乐视的发展预示着最终终结的一天。
问题集中在财务结构，主要表现为以下两个方面：一方面，乐视在过去几年间，投资了大量的资产，其中不乏电影公司、音乐公司、体育公司、智能设备等，但这些投资并没有全部转化为直接收益，相反，它们却成为了巨额的负债。另一方面，乐视卖出的股票总额已经超过其实际主营业务收入，这表明乐视一直依赖于资本市场来支撑其商业运营，而财务危机意味着这种支撑已经难以为继。
管理失策和失去品牌吸引力
除了财务危机，乐视还一直面临着管理失策和丧失品牌吸引力等问题。
管理失策主要表现在几个方面：首先，乐视的融资模式过于激进，忽略了风险防范和财务控制，导致了资金链断裂、信誉下降等问题；其次，公司没有清晰的发展战略和执行计划，导致了企业发展的不确定性和不稳定性。
另一方面，乐视的品牌吸引力也在逐渐下降。过去，乐视主要依靠超级电视和手机产品来吸引用户，但是，这些产品在市场竞争中日渐失去优势，一直未能推出具有实际竞争力的新产品。此外，乐视在近几年也发生了大量的人事变动，包括公司高层管理、合作伙伴等，导致了公司的稳定性下降，并加剧了品牌形象的丧失。
对未来的展望
尽管乐视目前的处境比较尴尬，但并不是说它将走向灭亡。在此基础上，乐视应该采取一些积极的措施来抵抗危机，并寻找合适的出路。
首先，乐视应该对公司的财务结构进行调整，减少资本的杠杆率，降低负债压力，确保公司财务的稳健性和可持续性。
其次，乐视需要优化管理模式和完善组织架构，确保公司的顺利运营和管理效率的提升，同时，乐视需保持开放性和灵活性，不断创新和追求卓越。
最后，乐视应该重视品牌打造和提高产品差异化。只有打造出更好的产品和增强品牌魅力，才能够更快地重新夺回市场份额和用户的信任。
，虽然乐视遇到了很多困境，但相信乐视也会在不断的努力中渡过难关，并发挥自己的优势，为自己开启新的发展之路。
