项目经理考试——题库答案详解
第一部分：情景题
Question 1：团队成员在项目进展第一周就出现了动员力度不够、沟通不畅的问题，您应该采取何种措施？
Answer：项目经理应该在项目开展前对团队成员进行动员，并传达明确的目标和计划，以激发员工的工作热情和积极性。另外，应该积极引导团队成员之间的沟通，遇到问题要及时协调解决，此外要保证项目进度与质量，及时反馈情况，对于不合格情况要及时制定改进措施。
Question 2：项目进展到一半，发现质量不满足要求，您应该如何处理？
Answer：当项目实施过程中出现质量问题时，项目经理应该立即采取措施，通过控制流程、修复缺陷等方式应对问题。具体执行步骤包括：明确质量标准和质量控制标准；实施项目监督和内部审核；建立产品质量监控措施；做好问题识别和问题跟踪。
第二部分：知识点题
Question 1：您知道的风险管理的步骤包括哪些？
Answer：风险管理的步骤包括：风险目标的明确、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险响应规划、风险监视与控制。
Question 2：建立项目预算时，哪些成本是需要考虑的？
Answer：需要考虑的成本包括直接成本和间接成本。直接成本包括人工成本、材料成本、设备租赁成本等，间接成本包括管理费用、行政费用、运输费用等。
第三部分：计算题
Question 1：项目进度计划中包含10个工作包，其中工作包2持续2天，工作包4持续4天，工作包6持续6天，工作包8持续8天，工作包10持续10天，那么工作包1、3、5、7、9各持续多少天？
Answer：工作包1持续12天，工作包3持续14天，工作包5持续16天，工作包7持续18天，工作包9持续20天。
Question 2：一个项目有5个成员，每个成员每小时的工资分别为20元、25元、30元、35元、40元。若项目总计工作100小时，那么项目总成本应该是多少？
Answer：项目总成本为：20*100 + 25*100 + 30*100 + 35*100 + 40*100 = 15,000元。
总结：
此次考试题目分为三部分：情景题、知识点题以及计算题，涵盖了项目管理的各个方面；而在解题过程中，项目经理需要结合实际情况，做出合理判断，并具有一定的计算能力。除此之外，项目经理还需要熟悉各个项目管理知识领域，如质量管理、风险管理、成本管理等。
